1、管理出现问题
团队管理出现问题自然没有凝聚力，学好管理已经非常技术层面的问题了。培训自己培训员工。罗马不是一天建成的，也没人是一天学会管理的，尤其是首次创业团队的，和团队一起高速成长吧。 连云港拓展培训

2、团队对企业目标不认同
管理者切勿把自身的价值观强加给员工。自己想当然，就不能强迫员工把砌墙当作一个很自豪的事情。所以，要么把定的非常的炫酷，员工听了立马就会有认同感；要么就要招到和自己一样喜欢砌墙的员工，至少是核心员工，让他们鞍前马后士卒身先死的为你奔走。

3、团队对不认同，或者认识不足
员工连自己的产品都不喜欢，更不用说为其卖命了，自然不会投入的精力去做事情，事实上连都可能不到；或者员工来自于其他行业背景，根本不理解产品的核心价值，自然工作时候的侧重点会偏颇。解决办法：设计让团队认同称赞的产品，找专业来给团队做产品培训，找到认知感。

4、招到鱼目混珠混日子的员工
对于工作没有企图心的员工，团队不可能指望他为工作多么努力和向上，不可能为团队做出贡献，这一类人其实就是在浪费公司的时间和他个人的时间，只能工作上加重压，或者劝退，否则对于团队凝聚力必定造成不良影响。